Fase | Beschrijven en vaststellen processen |
Product | Geclassificeerde projecttypen |
Op dit product zijn geen criteria van toepassing | |
Product | Vastgestelde formats voor projectmanagement |
Op dit product zijn geen criteria van toepassing | |
Product | Vastgestelde sturing op programma's en projecten |
Management by exception | |
Prince 2 maakt gebruik van "Management by exception". Dit houdt in dat de stuurgroep alléén bijeen komt wanneer sprake is van een afwijking buiten de projecttoleranties | |
Fase | Evaluatie |
Product | |
Op dit product zijn geen criteria van toepassing | |
Fase | Oprichting projectbureau |
Product | Opgeleide medewerk(st)ers |
Certificaat Prince 2 foundation | |
Alle medewerkers die gelieerd worden aan een project (in welke rol dan ook) dienen minimaal de opleiding Prince 2 foundation hebben gevolgd. | |
Werkinstructies | |
Vanuit het projectbureau worden, specifiek voor gemeente Finveen, werkinstructies opgesteld die leidend zijn voor de uitvoering van de projecten. | |
Product | Uitgeschreven en vastgestelde projectmanagementprocessen |
SMART | |
Processen dienen SMART beschreven te worden; | |
Pragmatisch | |
Prince 2 is een "Best practice" toolkit. Dit houdt in dat niet alle componenten in alle projecten terug moeten komen. Om die reden zijn projecttypen gedefinieerd. Hiermee kan per type bepaald worden welke componenten en welke sturing nodig is. | |
Product | Vastgestelde functiebeschrijvingen |
Op dit product zijn geen criteria van toepassing | |
Fase | Selecteren en implementeren projecttooling |
Product | Geïnstalleerde en werkende projectmanagementapplicatie |
Bewezen technologie | |
De technologie die ten grondslag ligt aan de projectmanagementapplicatie moet zich al eerder in een soortgelijke omgeving als die van Finveen, bewezen hebben. | |
Gebruiksvriendelijk | |
De gebruiksvriendelijkheid wordt door een acceptatieteam vooraf gedefinieerd. Vervolgens wordt de applicatie hierop getoetst. | |
Voldoen aan Finveense ICT richtlijnen | |
De ICT richtlijnen zijn in 2020 door het CMT vastgesteld. De projectmanagementapplicatie dient te passen binnen de kaders die hierin benoemd zijn. | |
Product | Voorgedefinieerde projectmanagementrapportages |
Op dit product zijn geen criteria van toepassing |
Fase | Beschrijven en vaststellen processen |
Product | Geclassificeerde projecttypen |
Subproduct | Cyclisch (terugkerend) |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Subproduct | Klasse 1 - hoge impact |
Budget boven 100K | |
Klasse 1 projecten zijn de projecten met een hoog budget. Uitvoering wordt gestart na goedkeuring van de raad. Financiële verantwoording wordt meegenomen in de bestuursrapportages | |
Projectcontrol is geborgd | |
Alle klasse 1 projecten dienen in LIAS Enterprise te zijn vastgelegd. Hierin wordt periodiek de voortgang en de financiële verslaglegging vastgelegd. | |
Subproduct | Klasse 2 - middelhoge impact |
Budget 50-100K | |
Financiële verantwoording wordt afgelegd aan het CMT. Alléén de decharge wordt opgenomen in de bestuursrapportages. | |
Sturing op CMT niveau | |
Klasse 2 projecten worden bestuurd op CMT niveau. | |
Subproduct | Klasse 3 - Lage impact |
Budget tot 50K | |
De budgetten van eenvoudigere projecten kunnen ambtelijk worden toegewezen zolang dit past binnen de eigen afdelingsbudgetten. | |
Sturing op MT niveau | |
Verantwoording wordt afgelegd op MT niveau. | |
Product | Vastgestelde formats voor projectmanagement |
Subproduct | Afwijkingenrapportage |
Van toepassing op álle afwijkingen | |
Iedere afwijking dient gerapporteerd te worden. Ook wanneer deze afwijking binnen de projecttoleranties valt. Voor een afwijking binnen de toleranties is echter geen goedkeuring door de stuurgroep nodig. | |
Voorzien van maatregel | |
Iedere afwijkingsrapport dient voorzien te zijn van maatregelen die toegepast worden op de afwijking; | |
Subproduct | Decharge |
Lessons learned | |
Gemeente Finveen is een lerende organisatie. Ervaringen die tijdens het project zijn opgedaan, dienen vastgelegd te worden in het decharge document. | |
Subproduct | Fase eindrapport |
Geaccepteerde producten | |
Alle producten die tijdens een projectfase opgeleverd worden, dienen door de senior klant geaccepteerd te zijn op basis van de acceptatiecriteria die op het product van toepassing zijn. | |
Subproduct | Product decompositiestructuur |
Tastbare zaken met een bepaalde waarde | |
De producten die in een product decompositiestructuur worden opgenomen, zijn tastbare zaken met een bepaalde waarde en kostprijs. | |
Uniformiteit in productbenaming | |
De productnaam dient te bestaan uit een bijvoeglijk naamwoord en een zelfstandig naamwoord. Bijvoorbeeld: "opgeleide medewerker", of "geïnstalleerde projectmanagementapplicatie" | |
Subproduct | Project initiatiedocument (PID) |
Lessons learned ophalen | |
In het project Initiatiedocument dient een hoofdstuk opgenomen te zijn waarin de geleerde lessen uit eerdere soortgelijke projecten toegepast worden. | |
Product | Vastgestelde sturing op programma's en projecten |
Subproduct | Benoemde rollen |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Fase | Evaluatie |
Product | |
Subproduct | |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Fase | Oprichting projectbureau |
Product | Opgeleide medewerk(st)ers |
Subproduct | |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Product | Uitgeschreven en vastgestelde projectmanagementprocessen |
Subproduct | |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Product | Vastgestelde functiebeschrijvingen |
Subproduct | Manager projectbureau |
Voldoet aan wettelijke kaders | |
Zowel de inschaling als de functiebeschrijving voldoet aan de wettelijke kaders die voor een managementfunctie gedefinieerd zijn. | |
Is gerelateerd aan een functie uit het functiehuis | |
Alle medewerkers worden aangesteld in algemene dienst. Door de functie een rolbeschrijving mee te geven waarbij de werkelijke functie deel uit maakt van het functiehuis, bevordert gemeente Finveen de mobiliteit van medewerkers. | |
Subproduct | Projectmanager |
Voldoet aan wettelijke kaders | |
Zowel de inschaling als de functiebeschrijving voldoet aan de wettelijke kaders die voor een managementfunctie gedefinieerd zijn. | |
Is gerelateerd aan een functie uit het functiehuis | |
Alle medewerkers worden aangesteld in algemene dienst. Door de functie een rolbeschrijving mee te geven waarbij de werkelijke functie deel uit maakt van het functiehuis, bevordert gemeente Finveen de mobiliteit van medewerkers. | |
Subproduct | Projectmedewerker |
Voldoet aan wettelijke kaders | |
Zowel de inschaling als de functiebeschrijving voldoet aan de wettelijke kaders die voor een managementfunctie gedefinieerd zijn. | |
Is gerelateerd aan een functie uit het functiehuis | |
Alle medewerkers worden aangesteld in algemene dienst. Door de functie een rolbeschrijving mee te geven waarbij de werkelijke functie deel uit maakt van het functiehuis, bevordert gemeente Finveen de mobiliteit van medewerkers. | |
Subproduct | Projectsecretaris |
Is gerelateerd aan een functie uit het functiehuis | |
Alle medewerkers worden aangesteld in algemene dienst. Door de functie een rolbeschrijving mee te geven waarbij de werkelijke functie deel uit maakt van het functiehuis, bevordert gemeente Finveen de mobiliteit van medewerkers. | |
Voldoet aan wettelijke kaders | |
Zowel de inschaling als de functiebeschrijving voldoet aan de wettelijke kaders die voor een managementfunctie gedefinieerd zijn. | |
Fase | Selecteren en implementeren projecttooling |
Product | Geïnstalleerde en werkende projectmanagementapplicatie |
Subproduct | |
Op dit subproduct is geen acceptatiecriterium van toepassing | |
Product | Voorgedefinieerde projectmanagementrapportages |
Subproduct | Gantt-chart |
Fases, relaties en tijdlijnen | |
De Gantt chart dient een grafische weergave te bevatten van de fases, relaties en tijdlijnen die op het project van toepassing zijn. | |
Subproduct | Hoogtepunten rapportage |
Tijd | |
Het hoogtepuntenrapport dient de status van het project in tijd weer te geven. Inclusief de afwijkingen hierop. Ook wanneer de afwijking eerder in een afwijkingenrapport is opgenomen. | |
Geld | |
Het hoogtepuntenrapport dient de status van het project in geld weer te geven. Inclusief de afwijkingen hierop. Ook wanneer de afwijking eerder in een afwijkingenrapport is opgenomen. | |
Resources | |
Het hoogtepuntenrapport dient de status van het project in resources weer te geven. Inclusief de afwijkingen hierop. Ook wanneer de afwijking eerder in een afwijkingenrapport is opgenomen. | |
Kwaliteit | |
Het hoogtepuntenrapport dient de status van het project op het gebied van kwaliteit weer te geven. De opgeleverde producten dienen te voldoen aan de acceptatiecriteria die daaraan gesteld zijn. | |
Subproduct | Projectbudget en besteding |
Projectbegroting | |
Het project dient voorzien te zijn van een projectbegroting waarin per product de kosten opgenomen zijn | |
Subproduct | Resource planning |
Resources uitgedrukt in mensuren | |
Om eenduidige planning mogelijk te maken dient de resourceplanning te worden opgesteld op basis van mensuren. Dit omdat projectmedewerkers veelal in deeltijd aan projecten werken. |

